{"id":29705,"date":"2026-09-13T15:19:00","date_gmt":"2026-09-13T18:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/silvanacanal.com.br\/?p=29705"},"modified":"2026-10-06T14:46:18","modified_gmt":"2026-10-06T17:46:18","slug":"com-turismo-em-alta-seguranca-vira-desafio-estrategico-para-parques-aquaticos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silvanacanal.com.br\/index.php\/2026\/09\/13\/com-turismo-em-alta-seguranca-vira-desafio-estrategico-para-parques-aquaticos\/","title":{"rendered":"Com turismo em alta, seguran\u00e7a vira desafio estrat\u00e9gico para parques aqu\u00e1ticos"},"content":{"rendered":"\n

Com turismo em alta e 143 milh\u00f5es de visitas aos parques e atra\u00e7\u00f5es brasileiras em 2025, treinamento, manuten\u00e7\u00e3o, atendimento m\u00e9dico, tecnologia e gest\u00e3o de riscos passam a ser cada vez mais relevantes na opera\u00e7\u00e3o do setor<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Tobo\u00e1guas, piscinas de ondas e novas atra\u00e7\u00f5es costumam concentrar as aten\u00e7\u00f5es quando um parque aqu\u00e1tico anuncia investimentos. H\u00e1, por\u00e9m, uma parcela menos vis\u00edvel dessa conta: quanto custa manter toda essa estrutura funcionando com seguran\u00e7a enquanto o n\u00famero de visitantes cresce?<\/p>\n\n\n\n

O desafio pode ser observado em Foz do Igua\u00e7u, um dos principais destinos tur\u00edsticos brasileiros. Em 2025, os principais atrativos da cidade registraram 5,85 milh\u00f5es de visitas, crescimento de 48% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. No segmento de parques aqu\u00e1ticos, o Blue Park superou 118 mil visitantes, alta de 44% na compara\u00e7\u00e3o com 2024.<\/p>\n\n\n\n

O movimento acompanha uma expans\u00e3o nacional. Os parques e atra\u00e7\u00f5es brasileiras receberam 143 milh\u00f5es de visitantes em 2025, 4,8% acima do ano anterior, e faturaram R$ 9,5 bilh\u00f5es, crescimento de 12,8%, segundo a quarta edi\u00e7\u00e3o do Panorama Setorial de Parques, Atra\u00e7\u00f5es Tur\u00edsticas e Entretenimento no Brasil, elaborado pela Noctua Advisory para o SINDEPAT e a ADIBRA.<\/p>\n\n\n\n

O levantamento identificou ainda R$ 11,5 bilh\u00f5es em investimentos programados no pa\u00eds. S\u00e3o R$ 7,1 bilh\u00f5es em novos projetos e R$ 4,4 bilh\u00f5es em reinvestimentos de empreendimentos j\u00e1 existentes. Entre os novos projetos mapeados, 28,6% s\u00e3o parques aqu\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n

O crescimento traz uma equa\u00e7\u00e3o que vai al\u00e9m de colocar novas atra\u00e7\u00f5es em funcionamento. Mais visitantes significam maior complexidade operacional e necessidade de ampliar ou aperfei\u00e7oar estruturas que nem sempre s\u00e3o percebidas pelo p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

Em um parque aqu\u00e1tico, a seguran\u00e7a envolve contrata\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o de guarda-vidas, manuten\u00e7\u00e3o preventiva de equipamentos e atra\u00e7\u00f5es, monitoramento e tratamento da \u00e1gua, atendimento m\u00e9dico, sistemas de comunica\u00e7\u00e3o, controle de capacidade, sinaliza\u00e7\u00e3o, equipamentos de emerg\u00eancia, tecnologia e protocolos para diferentes tipos de ocorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma estrutura que precisa estar pronta todos os dias, inclusive quando nada acontece.<\/p>\n\n\n\n


Seguran\u00e7a entra na conta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No Blue Park, a opera\u00e7\u00e3o envolve 220 colaboradores efetivos e aproximadamente 120 profissionais indiretos durante os per\u00edodos de maior movimento. Entre as equipes respons\u00e1veis diretamente pela seguran\u00e7a aqu\u00e1tica est\u00e3o os guarda-vidas, que possuem certifica\u00e7\u00e3o internacional da Jeff Ellis & Associates<\/strong>, vinculada ao Programa Integral de Gest\u00e3o de Risco Aqu\u00e1tico (PIGRA)<\/strong>. Desde 2018, o parque mant\u00e9m essa certifica\u00e7\u00e3o, cuja manuten\u00e7\u00e3o envolve tr\u00eas auditorias anuais, al\u00e9m de treinamentos especializados com os Bombeiros Militares.<\/p>\n\n\n\n

A l\u00f3gica \u00e9 transformar a preven\u00e7\u00e3o em uma atividade permanente, e n\u00e3o apenas reagir quando ocorre um acidente. \u201cSeguran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 um trabalho que acontece apenas quando o parque abre. Existe uma prepara\u00e7\u00e3o anterior, treinamento das equipes, acompanhamento dos procedimentos e auditorias ao longo do ano. \u00c9 um processo cont\u00ednuo\u201d, afirma Elvio Andrade, diretor-geral do Blue Park.<\/p>\n\n\n\n

Da manuten\u00e7\u00e3o ao atendimento m\u00e9dico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os guarda-vidas s\u00e3o a face mais vis\u00edvel dessa estrutura, mas representam apenas uma parte de um sistema de seguran\u00e7a que come\u00e7a antes da abertura do parque e envolve diferentes \u00e1reas da opera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Antes de uma atra\u00e7\u00e3o receber o primeiro visitante do dia, entram em cena inspe\u00e7\u00f5es e rotinas de manuten\u00e7\u00e3o. Equipamentos, bombas, sistemas hidr\u00e1ulicos e demais componentes precisam operar dentro dos par\u00e2metros estabelecidos. Em piscinas e atra\u00e7\u00f5es aqu\u00e1ticas, soma-se ainda o controle da qualidade da \u00e1gua.<\/p>\n\n\n\n

A estrutura de pronto atendimento \u00e9 outra frente essencial. Com ambulat\u00f3rio e equipe de enfermagem no local, o espa\u00e7o cuida do bem-estar di\u00e1rio dos visitantes como pequenas indisposi\u00e7\u00f5es e primeiros socorros, mantendo a prontid\u00e3o para prestar o suporte inicial e direcionar casos mais complexos \u00e0 rede hospitalar.” <\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 ainda investimentos menos aparentes, como equipamentos de primeiros socorros, sistemas de comunica\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios, sinaliza\u00e7\u00e3o, controle de acesso e treinamento para que diferentes \u00e1reas saibam como agir diante de uma ocorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia tamb\u00e9m ganhou espa\u00e7o. C\u00e2meras e sistemas de monitoramento, ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o e mecanismos de controle de acesso e capacidade ajudam os operadores a acompanhar o funcionamento das \u00e1reas e identificar situa\u00e7\u00f5es que demandem interven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No Blue Park, o pr\u00f3prio regulamento prev\u00ea limite de capacidade e possibilidade de bloqueio de novos acessos quando a lota\u00e7\u00e3o m\u00e1xima \u00e9 atingida. As regras tamb\u00e9m determinam a supervis\u00e3o de crian\u00e7as por adultos, evidenciando outro componente da equa\u00e7\u00e3o: em ambientes aqu\u00e1ticos, a seguran\u00e7a depende tanto da estrutura oferecida pelo empreendimento quanto do comportamento dos visitantes.<\/p>\n\n\n\n

Mais visitantes, mais complexidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A escala do mercado ajuda a dimensionar o desafio. Em dois anos, o setor passou de 127 milh\u00f5es para 143 milh\u00f5es de visitas anuais, um acr\u00e9scimo de cerca de 16 milh\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

O mercado tamb\u00e9m responde por aproximadamente 202 mil empregos diretos, indiretos e terceirizados, segundo o Panorama Setorial.<\/p>\n\n\n\n

Esse crescimento aumenta a necessidade de profissionaliza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o. Uma atra\u00e7\u00e3o parada para manuten\u00e7\u00e3o reduz a capacidade do parque; equipes insuficientes podem restringir o funcionamento de determinadas \u00e1reas; falhas de treinamento ampliam riscos; e um acidente grave pode gerar consequ\u00eancias humanas, jur\u00eddicas, financeiras e reputacionais.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que a seguran\u00e7a passa a ser tamb\u00e9m uma decis\u00e3o de neg\u00f3cio. No caso de Foz do Igua\u00e7u, a quest\u00e3o ganha uma dimens\u00e3o adicional. Com a expans\u00e3o do fluxo tur\u00edstico e a multiplica\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias oferecidas aos visitantes, a qualidade da opera\u00e7\u00e3o passa a integrar a pr\u00f3pria competitividade do destino.<\/p>\n\n\n\n

O custo que ningu\u00e9m v\u00ea<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 justamente essa estrutura que raramente aparece nas campanhas de divulga\u00e7\u00e3o dos parques. O visitante percebe uma nova atra\u00e7\u00e3o, um tobo\u00e1gua ou uma piscina. Dificilmente percebe o investimento feito para manter tudo funcionando.<\/p>\n\n\n\n

As auditorias externas entram nessa l\u00f3gica. No caso do Blue Park, a certifica\u00e7\u00e3o internacional mantida desde 2018 faz com que a seguran\u00e7a seja submetida periodicamente \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o externa, adicionando uma camada de controle aos procedimentos internos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cExiste uma estrutura que o visitante n\u00e3o v\u00ea. Quando ele entra no parque, tudo precisa estar funcionando: equipamentos, equipes, protocolos, atendimento e comunica\u00e7\u00e3o. Seguran\u00e7a exige investimento permanente, porque n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel pensar nela apenas depois que alguma coisa acontece\u201d, diz Andrade.<\/p>\n\n\n\n

A discuss\u00e3o sobre quanto custa manter um parque seguro, portanto, n\u00e3o se resume a chegar a um \u00fanico valor. A conta est\u00e1 espalhada por diferentes \u00e1reas da opera\u00e7\u00e3o e continua existindo independentemente de o parque receber mil ou milhares de pessoas naquele dia.<\/p>\n\n\n\n

Em um setor que movimentou R$ 9,5 bilh\u00f5es em 2025 e tem R$ 11,5 bilh\u00f5es em investimentos programados, o desafio \u00e9 fazer com que o investimento na infraestrutura de seguran\u00e7a acompanhe o ritmo da expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para o visitante, o resultado ideal \u00e9 quase invis\u00edvel: entrar, aproveitar as atra\u00e7\u00f5es e ir embora sem precisar pensar nos protocolos que existem ao seu redor. Para quem administra um parque, \u00e9 justamente o contr\u00e1rio. A seguran\u00e7a come\u00e7a muito antes de o primeiro visitante entrar na \u00e1gua<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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