{"id":26012,"date":"2026-02-26T15:49:00","date_gmt":"2026-02-26T18:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/silvanacanal.com.br\/?p=26012"},"modified":"2026-02-26T17:26:37","modified_gmt":"2026-02-26T20:26:37","slug":"ceos-do-turismo-destacam-importancia-do-planejamento-e-adaptabilidade-para-driblar-cenario-de-incertezas-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silvanacanal.com.br\/index.php\/2026\/02\/26\/ceos-do-turismo-destacam-importancia-do-planejamento-e-adaptabilidade-para-driblar-cenario-de-incertezas-em-2026\/","title":{"rendered":"CEOs do Turismo destacam import\u00e2ncia do planejamento e adaptabilidade para driblar cen\u00e1rio de incertezas em 2026"},"content":{"rendered":"\n

Anteced\u00eancia na gest\u00e3o, uso de tecnologia e revis\u00e3o de estrat\u00e9gias s\u00e3o apontados como caminhos para enfrentar a instabilidade<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

O encerramento do evento LACTE (24), foi marcado por uma discuss\u00e3o estrat\u00e9gica sobre o cen\u00e1rio que se desenha para 2026. O painel \u201cCEOs – Conflitos, elei\u00e7\u00f5es e uma agenda lotada: desafios e potencialidades para 2026\u201d <\/strong>reuniu lideran\u00e7as empresariais para analisar como a instabilidade geopol\u00edtica, as mudan\u00e7as regulat\u00f3rias e o ambiente eleitoral brasileiro impactam diretamente as opera\u00e7\u00f5es e o planejamento das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Conduzido pela jornalista Natuza Nery, o debate contou com a participa\u00e7\u00e3o de Chieko Aoki, presidente da rede Blue Tree Hotels; Fabiana Schaeffer, CEO e cofundadora da Netza&Co; Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly; e Paul Barry, diretor-presidente da BCD Travel Brasil. Sob diferentes perspectivas, os executivos analisaram como as empresas est\u00e3o se organizando para proteger opera\u00e7\u00f5es, manter competitividade e identificar oportunidades neste ano.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo do painel, os l\u00edderes destacaram a import\u00e2ncia do planejamento antecipado, avalia\u00e7\u00e3o de riscos e revis\u00e3o constante de pol\u00edticas internas. Paul Barry ressaltou que o Brasil deve registrar novo aumento no t\u00edquete m\u00e9dio de viagem. Para ele, a tend\u00eancia exige uma mudan\u00e7a clara de postura por parte das empresas. \u201cO c\u00e2mbio pode at\u00e9 se manter est\u00e1vel, mas continua pesado, e isso pressiona toda a cadeia. A tend\u00eancia \u00e9 que o t\u00edquete siga subindo. Para enfrentar esse cen\u00e1rio, a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 em planejamento e gest\u00e3o estrat\u00e9gica. \u00c9 trabalhar com anteced\u00eancia, criar pol\u00edticas de viagens robustas para usar dados em tempo real e negociar melhor com fornecedores\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Para o CEO e cofundador da Onfly, tentar prever todos os movimentos do tabuleiro geopol\u00edtico \u00e9 menos eficiente do que estruturar respostas r\u00e1pidas e inteligentes. \u201cEst\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil prever o que vai acontecer. Por isso, precisamos focar no que est\u00e1 perto, no que est\u00e1 sob nosso controle. A anteced\u00eancia \u00e9 o fator que mais influencia a precifica\u00e7\u00e3o. Quem planeja antes consegue melhores condi\u00e7\u00f5es e reduz impacto\u201d, <\/em>afirmou. Marcelo tamb\u00e9m destacou o papel da tecnologia como ferramenta estrat\u00e9gica. \u201cO brasileiro tem uma capacidade enorme de adapta\u00e7\u00e3o, reage muito bem \u00e0s mudan\u00e7as. Com o apoio da intelig\u00eancia artificial, conseguimos reagir mais r\u00e1pido, analisar dados em tempo real e resolver situa\u00e7\u00f5es com mais efici\u00eancia\u201d, <\/em>concluiu.<\/p>\n\n\n\n

Fabiana Schaeffer trouxe a perspectiva dos eventos corporativos diante de cen\u00e1rios extremos. Para a CEO e cofundadora da Netza&Co, o risco de cancelamento diminui quando o evento deixa de ser visto como despesa pontual. \u201cPara evitar que um evento seja cancelado por causa de um cen\u00e1rio adverso, ele precisa estar conectado ao neg\u00f3cio. Quando o evento \u00e9 planejado de forma consistente, alinhado aos objetivos estrat\u00e9gicos da empresa, ele deixa de ser percebido como custo e passa a ser ferramenta\u201d,<\/em> afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Planejamento em destaque<\/strong><\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 para a presidente da Blue Tree Hotels, controlar a escalada de pre\u00e7os em um ambiente de incertezas exige m\u00e9todo, governan\u00e7a e fortalecimento da cultura corporativa. \u201cPara evitar que os pre\u00e7os saiam do controle, \u00e9 preciso disciplina e gest\u00e3o rigorosa do or\u00e7amento. O planejamento n\u00e3o pode desaparecer em momentos de press\u00e3o. Ao contr\u00e1rio, ele precisa estar ainda mais presente, com metas claras e um or\u00e7amento que mapeie todos os riscos envolvidos\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

A executiva destacou ainda a import\u00e2ncia de uma boa cultura organizacional. \u201c\u00c9 fundamental ter flexibilidade e adaptabilidade para tecer novas solu\u00e7\u00f5es rapidamente, mas nada disso funciona sem pessoas. As rela\u00e7\u00f5es humanas, internas e externas, s\u00e3o decisivas e permitem que os problemas sejam enfrentados de forma mais colaborativa e efetiva\u201d,<\/em> concluiu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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